今天的共享產品（共享單車、共享充電寶、共享雨傘等）如雨后春筍般出現在人們的視野中。與傳統產品不同，它們可以通過物聯網與云服務器連接，而云具有應用智能，可以感知和控制遠端共享產品“租賃”應用于核心服務。這些針對個人消費者的應用。"共享”所有的產品于“智能互聯產品”一類

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　　邁克爾·波特迎接第三次IT在《浪潮》中，提到了企業“智能互聯產品”它將引發新一輪的行業競爭，其智能互聯產品是指物聯網產品或設備。智能互聯產品由三個核心物理部件、智能部件和連接部件組成。如今，信息技術的不斷突破和整合已經發現“物”世界。從感知和控制到互聯和計算，大量的數據信息在生產和應用程序中被記錄和存儲，其使用將是下一次IT浪潮的關鍵。

　　消費者獲得產品價值，本質上是消費者在使用過程中，結合產品和時間“生產”所獲得的效用。簡單地說，產品的價值在于消費者花時間使用它，并根據個人期望創造能效。在最初的經濟理論中，時間的價值只是“生產時間”在考慮的范圍內，管理學家關注企業經營、產品生產的效率或效率，但很少涉及非生產領域的時間或消費過程。

　　如今，經濟學家已經意識到，產品的價值不僅是在賣給消費者之后才確定的，它的價值還取決于消費者的使用。消費者在使用過程中的效率、方法、成本消耗和最終能效確實決定了產品的價值。這部分使用價值被稱為“消費者剩余”用公式表示產品價值=消費者剩余+剩余的生產者，其中剩余的消費者是使用價值，剩余的生產者是生產價值，兩者之和是產品的真正價值。

　　隨著信息技術的發展，企業對產品的關注從“生產”向“使用”轉移或關注產品的整個生命周期將是一個不可避免的趨勢。最初，傳統企業無法直接提取產品的使用價值。一方面，物聯網的興起使“物”使用時可以收集全方位的信息，另一方面也可以幫助企業實現遠程資產管理，這將使企業能夠實現遠程資產管理。“物”從產品銷售到服務租賃的消費形式。企業可以部署物聯網應用程序，收集和分析消費者在產品使用中產生的各種數據，一方面形成獨立的決策機制和操作指令，提高用戶體驗和應用效率，另一方面進一步提高產品使用價值，減少過度開發，注重核心功能。掌握企業的生產時間是企業數字化轉型的目標，也是讓消費者使用時間“信息成環”的關鍵。

　　目前，業界對共享產品有很多疑慮和批評，但總體來看，共享產品正在挖掘中“使用價值”潛力巨大，具有顛覆傳統商品消費形式的理論基礎和趨勢。未來，許多消費品將不再賣給用戶，而是為企業所有和管理，用戶按需租賃的服務模式將越來越普遍。企業通過共享租賃模式關注用戶的產品使用時間，通過快速的產品優化和運營服務增加消費者的剩余價值。從那時起，可以斷言，未來行業競爭的主要戰場將從生產線轉向使用環節。

　　工業領域也是如此。工業領域提出的。“數字孿生”“數字化映射”“增強現實”等概念和技術是將使用過程中的信息數字化，并融入到產品/設備的生命周期管理中進行分析和預測，從而進一步提高工業設備的能力和價值。